Seuraa 
Viestejä13878
Liittynyt12.7.2010

Viimeaikaisissa kannanotoissa on paskan puhuminen jäänny pois. Jopa omaa "rääväsuisuuttaan " on puolusteltu "tylsällä alalla" ja alaisten innostamisella.
Nyt ilmassa hieman hallituksen kosiskelua vai tulkitsenko väärin?

http://www.kauppalehti.fi/uutiset/wahlroosin-neuvo-poliitikoille-ala-tuo...

Ruotsissa uudistukset on viety läpi 15 viime vuoden aikana pikkuhiljaa. Suomesta puuttuu toimiva toteutus.

"Viiden viime vuoden aikana on tullut suosituksi sanoa, että ongelma ei ole työn tekemisen määrässä eikä hinnassa eikä talouspolitiikassa, vaan että meillä on ollut huonoja johtajia. Tämä on harvinaista roskapuhetta", toteaa Björn Wahlroos.

Wahlroosin mukaan suomalaisia yhtiöitä johdetaan pääasiassa hyvin. Valtaosa yhtiöistä menestyy, eikä johtamisen kanssa ole ongelmaa.

"Yksi asia, joka puuttuu, on hyvät yhteiskunnalliset politiikan johtajat. On puuttunut näihin päiviin saakka", Wahlroos sanoo.

Hänen mielestään Suomi ja sen kansalaiset ovat todella suurten ongelmien keskellä.

"Tänne ei investoida, täällä ei ole työtä, täällä ei uskota tulevaisuuteen."

"Olen viettänyt karriäärini haukkumalla ruotsalaisia. Nyt joudun toteamaan, että ne voitti tän skaban."

Wahlroosin mukaan Ruotsissa uudistukset aloitettiin jo 15 vuotta sitten ja ne aloitti Göran Persson ja sosiaalidemokraatit.

"Persson huomasi, että tämä menee päin helvettiä."

Uudistuksia ovat jatkaneet porvarit, ja ne on viety läpi ilman suurta mullistusta ja vastakkainasettelua.

"Meiltä puuttuu poliittinen johto, joka toteaa yksiselitteisesti ja selkeästi, että me tiedämme, mitä pitää tehdä. Lähes joka ikinen ihminen tietää, mitä tälle maalle pitäisi tehdä. It's all in the execution. Vielä ei ole nähty hyvää toteutusta."

Wahlroosin mukaan poliittinen päätöksenteko vaatii uskottavuutta.

"Jos riittävän monta kertaa näytät, että päätös ei ole ollut hyvin perusteltu, menetät valtavasti uskottavuutta. Älä tuo hihasta vedettyjä päätöksiä, yritä miettiä ensin."

Mikäli uudistuksia ei viedä nyt läpi, ovat Wahlroosin mukaan Suomella edessä vielä vaikeammat ajat.

"Ette tiedä, miten suuret muutokset ovat edessä kymmenen seuraavan vuoden aikana. Joudutaan tekemään vielä vaikeampia ratkaisuja vielä tiukemmassa aikataulussa."

Sampo-konsernin, UPM:n ja Nordean hallitusten puheenjohtaja Björn Wahlroos puhui torstaina Keskuskauppakamarin järjestämässä Rytminmuutos-tapahtumassa.

You have to die few times before you really can live.
- Charles Bukowski

Kommentit (4)

Raspu
Seuraa 
Viestejä13878
Liittynyt12.7.2010

http://www.kauppalehti.fi/uutiset/wahlroosin-10-kaskya-alkaa-lukeko-joht...

Enimmillään aika hyväksyttävä vuodatus ja helppo allekirjoittaa. Pientä kommenttia välissä kuitenkin.

Björn Wahlroosin mukaan hyvä johtaja johtaa omalla esimerkillä ja näyttää tekevänsä päätöksiä.

Pitkän linjan yritysjohtaja Björn Wahlroos antoi tänään Keskuskauppakamarin Rytminmuutos -tapahtumassa kymmenen käskyään muutosjohtajille.

Hän aloitti käskynsä irvailemalla koko tilaisuudelle. Ensimmäinen käsky nimittäin kuuluu näin:

1. Älkää käykö johtamisseminaareissa.

2. Olkaa omia itsejänne. Feikistä jää aina kiinni.

"Suosittelen, koska muut taktiikat eivät toimi."

3. Älkää istuko miettimässä strategioita.

"Melkein jokainen ongelma on ollut kiinni toteutuksesta eikä strategiasta. Melkein kaikki tietää, mihin halutaan päästä. Hyvä muutosjohtaminen on ennen kaikkea hyvää toimeenpanemista."

4. Ei ole olemassa yleisjohtajia.

"On olemassa ammattitaitoisia toimialansa logiikan hyvin ymmärtäviä ja johtamistaidoiltaan taitavia johtajia. Kukaan ei psyty johtamaan kaikkia toimialoja läheskään samalla menestyksellä. Johtaminen perustuu toimialatietämykseen. Selittäkää mielessänne oletteko hintakilpailussa, palvelukilpailussa vai teknologiakilpailussa. Usein on kyse kahdesta."

5. Johda omalla esimerkillä.

"Ei tarkoita sitä, että syö aina henkilöstoruokalassa. Omalla esimerkillä johtaminen on sitä, että saa organisaation ymmärtämään, että osaa homman. Se on ammattitaitoisuutta ja sen oikeaa projisointia, oikealla tavalla näyttämistä ympäristölle."

6. Hyvä johtaja ottaa riskejä kannanotoissa, mutta ei liiketoimissa.

"Tämä on syvästi henkilökohtainen juttu, eivätkä kaikki ole samaa mieltä. Jos luot itsestäsi dynaamisen, osaavan, rääväsuisen ja kontroversiellin kuvan keskellä älyttömän tylsää toimialaa, jossa et ota mitään riskejä, saat organisaation innostumaan ympäristössä, joka on niin tylsä, että jopa aktuaari nukahtaa."

Ilmeisesti Nalle on havahtunut julkiseen palautteeseen omissa kannanotoissaan.

7. Jos epäilet, että jotain pitäisi tehdä, tee se heti.

"Joka ikinen kerta kun olen epäillyt, että pitäisikö joku alainen vaihtaa, joka ikinen kerta olen tehnyt niin myöhemmin ja ihmetellyt, miksi en tehnyt sitä jo aiemmin. Epäilyksen syntyminen on merkki siitä, että kannattaisi tehdä jotain. Jos se joskus johtaa siihen, että teette epäoikeudenmukaisesti, kustannus on pieni verrattuna siihen, että ette tee sitä. Rapatessa roiskuu aina."

Eli tarkoitaako tämä soraäänien ja vastakkaisen mielipiteen eliminointia? Toivottavasti ei.

Sillä oli osansa myös Nokian kukistumisessa kun jees, jees miehet nousi valtaan. Pelko ei myöskään ole hyvä tapa johtaa nykypäivän suomessa.

8. Palkatkaa parhaat mahdolliset ihmiset töihin.

"Olen nähnyt ystävien ja kollegoiden rikkovan tätä vastaan. He ovat välttäneet palkkaamasta todella hyvää tyyppiä, koska pelkäävät omaa auktoriteettia ja kilpailua organisaation sisällä. On helvetin paljon mukavampaa jäädä eläkkeelle vähän liian aikaisin kuin saada potkut. Vaikka ette tuntisi itseänne ihan komfortaabeleiksi nerojen kanssa, palkatkaa ne kuitenkin."

Asiaa, oman aseman ja perseen turvaaminen on aina huono firmalle.

9. Näyttäkää, että teette päätöksiä.

"On hyvä ymmärtää vastuuta ja riskejä. Jos halutte johtaa jotain ja saada aikaan muutosta, on näytettävä että teette päätökset. Liiallinen delegointi tuhoaa johdon oikeutuksen. Ette koskaan saa porukkaa luottamaan ellette näytä, että olette mukana tehden päätöksiä nopeasti ja selkeästi. Älkää delegoiko, älkääkä pöllikö alaistenne ideoita vaan antakaa niille krediitti."

Asiaa!

10. Älkää lukeko johtamiskirjoja.

"Johtaminen on syvästi persoonallinen prosessi. Panette sielunne siihen. Jos ei toimi, ei tarvitse tehdä. Kaikkien ihmisten ei tarvitse olla johtajia. Ratkaisevaa on, onko palava liekki, osaatteko kantaa kaiken huolen, tuskan ja menetetyn yöunen, joka välttämättä liittyy kaikkeen muutosjohtamiseen. Saatteko jengin mukaanne? Jos ne ei lähde, suosittelen selkeästi toimenkuvan muuttamista."

You have to die few times before you really can live.
- Charles Bukowski

Raspu
Seuraa 
Viestejä13878
Liittynyt12.7.2010

Ihmiset ei ota osaa kun ei kutita.
Mielelläni näkisin palstan älykköjä luomassa ihanneyhteiskuntaa.

You have to die few times before you really can live.
- Charles Bukowski

jussipussi
Seuraa 
Viestejä41497
Liittynyt6.12.2009

SamikoKu kirjoitti:
http://www.kauppalehti.fi/uutiset/wahlroosin-10-kaskya-alkaa-lukeko-joht...

Enimmillään aika hyväksyttävä vuodatus ja helppo allekirjoittaa. Pientä kommenttia välissä kuitenkin.

Björn Wahlroosin mukaan hyvä johtaja johtaa omalla esimerkillä ja näyttää tekevänsä päätöksiä.

Pitkän linjan yritysjohtaja Björn Wahlroos antoi tänään Keskuskauppakamarin Rytminmuutos -tapahtumassa kymmenen käskyään muutosjohtajille.

Hän aloitti käskynsä irvailemalla koko tilaisuudelle. Ensimmäinen käsky nimittäin kuuluu näin:

1. Älkää käykö johtamisseminaareissa.

2. Olkaa omia itsejänne. Feikistä jää aina kiinni.

"Suosittelen, koska muut taktiikat eivät toimi."

3. Älkää istuko miettimässä strategioita.

"Melkein jokainen ongelma on ollut kiinni toteutuksesta eikä strategiasta. Melkein kaikki tietää, mihin halutaan päästä. Hyvä muutosjohtaminen on ennen kaikkea hyvää toimeenpanemista."

4. Ei ole olemassa yleisjohtajia.

"On olemassa ammattitaitoisia toimialansa logiikan hyvin ymmärtäviä ja johtamistaidoiltaan taitavia johtajia. Kukaan ei psyty johtamaan kaikkia toimialoja läheskään samalla menestyksellä. Johtaminen perustuu toimialatietämykseen. Selittäkää mielessänne oletteko hintakilpailussa, palvelukilpailussa vai teknologiakilpailussa. Usein on kyse kahdesta."

5. Johda omalla esimerkillä.

"Ei tarkoita sitä, että syö aina henkilöstoruokalassa. Omalla esimerkillä johtaminen on sitä, että saa organisaation ymmärtämään, että osaa homman. Se on ammattitaitoisuutta ja sen oikeaa projisointia, oikealla tavalla näyttämistä ympäristölle."

6. Hyvä johtaja ottaa riskejä kannanotoissa, mutta ei liiketoimissa.

"Tämä on syvästi henkilökohtainen juttu, eivätkä kaikki ole samaa mieltä. Jos luot itsestäsi dynaamisen, osaavan, rääväsuisen ja kontroversiellin kuvan keskellä älyttömän tylsää toimialaa, jossa et ota mitään riskejä, saat organisaation innostumaan ympäristössä, joka on niin tylsä, että jopa aktuaari nukahtaa."

Ilmeisesti Nalle on havahtunut julkiseen palautteeseen omissa kannanotoissaan.

7. Jos epäilet, että jotain pitäisi tehdä, tee se heti.

"Joka ikinen kerta kun olen epäillyt, että pitäisikö joku alainen vaihtaa, joka ikinen kerta olen tehnyt niin myöhemmin ja ihmetellyt, miksi en tehnyt sitä jo aiemmin. Epäilyksen syntyminen on merkki siitä, että kannattaisi tehdä jotain. Jos se joskus johtaa siihen, että teette epäoikeudenmukaisesti, kustannus on pieni verrattuna siihen, että ette tee sitä. Rapatessa roiskuu aina."

Eli tarkoitaako tämä soraäänien ja vastakkaisen mielipiteen eliminointia? Toivottavasti ei.

Sillä oli osansa myös Nokian kukistumisessa kun jees, jees miehet nousi valtaan. Pelko ei myöskään ole hyvä tapa johtaa nykypäivän suomessa.

8. Palkatkaa parhaat mahdolliset ihmiset töihin.

"Olen nähnyt ystävien ja kollegoiden rikkovan tätä vastaan. He ovat välttäneet palkkaamasta todella hyvää tyyppiä, koska pelkäävät omaa auktoriteettia ja kilpailua organisaation sisällä. On helvetin paljon mukavampaa jäädä eläkkeelle vähän liian aikaisin kuin saada potkut. Vaikka ette tuntisi itseänne ihan komfortaabeleiksi nerojen kanssa, palkatkaa ne kuitenkin."

Asiaa, oman aseman ja perseen turvaaminen on aina huono firmalle.

9. Näyttäkää, että teette päätöksiä.

"On hyvä ymmärtää vastuuta ja riskejä. Jos halutte johtaa jotain ja saada aikaan muutosta, on näytettävä että teette päätökset. Liiallinen delegointi tuhoaa johdon oikeutuksen. Ette koskaan saa porukkaa luottamaan ellette näytä, että olette mukana tehden päätöksiä nopeasti ja selkeästi. Älkää delegoiko, älkääkä pöllikö alaistenne ideoita vaan antakaa niille krediitti."

Asiaa!

10. Älkää lukeko johtamiskirjoja.

"Johtaminen on syvästi persoonallinen prosessi. Panette sielunne siihen. Jos ei toimi, ei tarvitse tehdä. Kaikkien ihmisten ei tarvitse olla johtajia. Ratkaisevaa on, onko palava liekki, osaatteko kantaa kaiken huolen, tuskan ja menetetyn yöunen, joka välttämättä liittyy kaikkeen muutosjohtamiseen. Saatteko jengin mukaanne? Jos ne ei lähde, suosittelen selkeästi toimenkuvan muuttamista."

 

Hyvin siinä on kokemukset ja kantapään kautta saadut opit tiivistettynä. 

jussipussi
Seuraa 
Viestejä41497
Liittynyt6.12.2009

jussipussi kirjoitti:
SamikoKu kirjoitti:
http://www.kauppalehti.fi/uutiset/wahlroosin-10-kaskya-alkaa-lukeko-joht...

Enimmillään aika hyväksyttävä vuodatus ja helppo allekirjoittaa. Pientä kommenttia välissä kuitenkin.

Björn Wahlroosin mukaan hyvä johtaja johtaa omalla esimerkillä ja näyttää tekevänsä päätöksiä.

Pitkän linjan yritysjohtaja Björn Wahlroos antoi tänään Keskuskauppakamarin Rytminmuutos -tapahtumassa kymmenen käskyään muutosjohtajille.

Hän aloitti käskynsä irvailemalla koko tilaisuudelle. Ensimmäinen käsky nimittäin kuuluu näin:

1. Älkää käykö johtamisseminaareissa.

2. Olkaa omia itsejänne. Feikistä jää aina kiinni.

"Suosittelen, koska muut taktiikat eivät toimi."

3. Älkää istuko miettimässä strategioita.

"Melkein jokainen ongelma on ollut kiinni toteutuksesta eikä strategiasta. Melkein kaikki tietää, mihin halutaan päästä. Hyvä muutosjohtaminen on ennen kaikkea hyvää toimeenpanemista."

4. Ei ole olemassa yleisjohtajia.

"On olemassa ammattitaitoisia toimialansa logiikan hyvin ymmärtäviä ja johtamistaidoiltaan taitavia johtajia. Kukaan ei psyty johtamaan kaikkia toimialoja läheskään samalla menestyksellä. Johtaminen perustuu toimialatietämykseen. Selittäkää mielessänne oletteko hintakilpailussa, palvelukilpailussa vai teknologiakilpailussa. Usein on kyse kahdesta."

5. Johda omalla esimerkillä.

"Ei tarkoita sitä, että syö aina henkilöstoruokalassa. Omalla esimerkillä johtaminen on sitä, että saa organisaation ymmärtämään, että osaa homman. Se on ammattitaitoisuutta ja sen oikeaa projisointia, oikealla tavalla näyttämistä ympäristölle."

6. Hyvä johtaja ottaa riskejä kannanotoissa, mutta ei liiketoimissa.

"Tämä on syvästi henkilökohtainen juttu, eivätkä kaikki ole samaa mieltä. Jos luot itsestäsi dynaamisen, osaavan, rääväsuisen ja kontroversiellin kuvan keskellä älyttömän tylsää toimialaa, jossa et ota mitään riskejä, saat organisaation innostumaan ympäristössä, joka on niin tylsä, että jopa aktuaari nukahtaa."

Ilmeisesti Nalle on havahtunut julkiseen palautteeseen omissa kannanotoissaan.

7. Jos epäilet, että jotain pitäisi tehdä, tee se heti.

"Joka ikinen kerta kun olen epäillyt, että pitäisikö joku alainen vaihtaa, joka ikinen kerta olen tehnyt niin myöhemmin ja ihmetellyt, miksi en tehnyt sitä jo aiemmin. Epäilyksen syntyminen on merkki siitä, että kannattaisi tehdä jotain. Jos se joskus johtaa siihen, että teette epäoikeudenmukaisesti, kustannus on pieni verrattuna siihen, että ette tee sitä. Rapatessa roiskuu aina."

Eli tarkoitaako tämä soraäänien ja vastakkaisen mielipiteen eliminointia? Toivottavasti ei.

Sillä oli osansa myös Nokian kukistumisessa kun jees, jees miehet nousi valtaan. Pelko ei myöskään ole hyvä tapa johtaa nykypäivän suomessa.

8. Palkatkaa parhaat mahdolliset ihmiset töihin.

"Olen nähnyt ystävien ja kollegoiden rikkovan tätä vastaan. He ovat välttäneet palkkaamasta todella hyvää tyyppiä, koska pelkäävät omaa auktoriteettia ja kilpailua organisaation sisällä. On helvetin paljon mukavampaa jäädä eläkkeelle vähän liian aikaisin kuin saada potkut. Vaikka ette tuntisi itseänne ihan komfortaabeleiksi nerojen kanssa, palkatkaa ne kuitenkin."

Asiaa, oman aseman ja perseen turvaaminen on aina huono firmalle.

9. Näyttäkää, että teette päätöksiä.

"On hyvä ymmärtää vastuuta ja riskejä. Jos halutte johtaa jotain ja saada aikaan muutosta, on näytettävä että teette päätökset. Liiallinen delegointi tuhoaa johdon oikeutuksen. Ette koskaan saa porukkaa luottamaan ellette näytä, että olette mukana tehden päätöksiä nopeasti ja selkeästi. Älkää delegoiko, älkääkä pöllikö alaistenne ideoita vaan antakaa niille krediitti."

Asiaa!

10. Älkää lukeko johtamiskirjoja.

"Johtaminen on syvästi persoonallinen prosessi. Panette sielunne siihen. Jos ei toimi, ei tarvitse tehdä. Kaikkien ihmisten ei tarvitse olla johtajia. Ratkaisevaa on, onko palava liekki, osaatteko kantaa kaiken huolen, tuskan ja menetetyn yöunen, joka välttämättä liittyy kaikkeen muutosjohtamiseen. Saatteko jengin mukaanne? Jos ne ei lähde, suosittelen selkeästi toimenkuvan muuttamista."

 

Hyvin siinä on kokemukset ja kantapään kautta saadut opit tiivistettynä. 
Ei haittaisi vaikka hallitus pyytäsi mukaan remmiin, konsulttina.

Suosituimmat

Uusimmat

Uusimmat

Suosituimmat