Tarvehierarkia

Seuraa 
Viestejä45973
Liittynyt3.9.2015

Maslow’n mukaan ihmisellä on viisi perustarvetta:

Itsensä toteuttamisen tarve
- tarve toteuttaa omat mahdollisuutensa mahdollisimman suuressa määrin (Maslow´n mukaan ”ihmisen tulee olla sitä, mitä hän voi olla”)

Arvostuksen tarpeet ja luovuus
- tarve korostaa itseään
- tarve olla muiden arvostama
- tarve kokea itsensä hyödylliseksi
- tarve vaikuttaa muihin ihmisiin

Sosiaaliset tarpeet
- tarve olla tekemisissä muiden ihmisten kanssa
- tarve solmia mielekkäitä suhteita muiden kanssa

Turvallisuuden tarve
- vapaus vaarasta ja pelosta
- vapaus fysiologisiin tarpeisiin liittyvästä vajaatilasta

Fysiologiset tarpeet
- ruoka, juoma
- uni
- sukupuolielämä (suvun jatkuminen)

Näyttää siltä että yritysmaailmassa vaaditaan ylintä byramidin huippua, kirkkaimmat hedelmät, ihmisltä vaikka kaksi alinta tarvetta ei edes ole välttämättä tyydytetty.

Koinka voi olla mahdollista että ammattijohtajat unohtavat perusasiat?
Kuinka ihminen voi tehdä parhaansa ja olla luova jos toisesta päästä otetaan uutta sisään ja toisesta lentää jengiä ulos?

Nykyjohto lukee liikaa "kikkavitosia" ja unohtaa toimivat perusasiat.

Sivut

Kommentit (18)

Vierailija

Täytyyhän noiden alimpien olla jossain määrin tyydytettyjä, jotta ylemmät ovat mahdollisia. Kysymys onkin, milloin sinusta on perustarve tyydytetty riittävän hyvin?

Vierailija
SAMAEL
Kysymys onkin, milloin sinusta on perustarve tyydytetty riittävän hyvin?

Mielestäni sillon jos alempia terpeita ei tarvitse kaiken aikaa miettiä tai niiden takia yöuniansa menettää.

Vierailija
SAMAEL
Jos haluat nauttia byramidin huipusta, joudut tinkimään jostakin muusta?

Jos haluat nauttia byramidin huipusta niin alemmat tarpeet täytyy olla tyydytetty. Muuten kukat jää kukkimatta ja rahat saamatta.

Vierailija
SAMAEL
Eikös tuota ylintä pinaakkelia tavoittele lähinnä johtotehtäviin haluavat?

Ei välttämättä. Kaveri joka on ylpeä työstään ja ammattitaidostaan tavoittelee sitä yhtälailla. Jokaisen mielestä on kiva kulla olevansa firman pahaita tai alan ammattimiehiä/huippuja. Putkimihestä maalariin, juttu kulkee ja hommaa piisaa.

Vierailija

Pitäisikö byramidia muuttaa tästä

Arvostuksen tarpeet ja luovuus
- tarve korostaa itseään
- tarve olla muiden arvostama
- tarve kokea itsensä hyödylliseksi
- tarve vaikuttaa muihin ihmisiin

Sosiaaliset tarpeet
- tarve olla tekemisissä muiden ihmisten kanssa
- tarve solmia mielekkäitä suhteita muiden kanssa




tähän

Luovuus, erottuminen ja vaikutusmahdollisuudet
- tarve korostaa itseään
- tarve vaikuttaa muihin ihmisiin
- tarve vaikuttaa yhteiskunnallisiin asioihin
- tarve päästä korkeammalle vaikuttamisen tasolle

Sosiaaliset tarpeet ja arvostus
- tarve olla tekemisissä muiden ihmisten kanssa
- tarve solmia mielekkäitä suhteita muiden kanssa
- tarve olla muiden arvostama
- tarve kokea itsensä hyödylliseksi

?

Vierailija
SAMAEL
Pitäisikö byramidia muuttaa tästä

Arvostuksen tarpeet ja luovuus
- tarve korostaa itseään
- tarve olla muiden arvostama
- tarve kokea itsensä hyödylliseksi
- tarve vaikuttaa muihin ihmisiin

Sosiaaliset tarpeet
- tarve olla tekemisissä muiden ihmisten kanssa
- tarve solmia mielekkäitä suhteita muiden kanssa




tähän

Luovuus, erottuminen ja vaikutusmahdollisuudet
- tarve korostaa itseään
- tarve vaikuttaa muihin ihmisiin
- tarve vaikuttaa yhteiskunnallisiin asioihin
- tarve päästä korkeammalle vaikuttamisen tasolle

Sosiaaliset tarpeet ja arvostus
- tarve olla tekemisissä muiden ihmisten kanssa
- tarve solmia mielekkäitä suhteita muiden kanssa
- tarve olla muiden arvostama
- tarve kokea itsensä hyödylliseksi




?

Mun mielestä noi lauseet on viitteellisiä ei kirjaimellisia.
Niitä voi pikkasen soveltaa.
Mutta perusjuttu on se, että jos ihminen pelkää oman perseensä puolesta ei siitä saa parasta ulos, pelkää suojelumekanismia ja perseennuolentaa tulee.
Selviytiminen tulee ensiksi, vasta sitten firma. (Itse ja perhe, sekä perheen hyvinvointi, on kaikille tärkeämpi tavoite, kun miten firma sästää)

Siis mitä ajan takaan, kyseenalaistaan ratkaisut mitä firmat on jopa hyvinä aikoina tehneet.
Mistä lojalisuus ja yhteydentunto?
Näillä toimin kun fima buikkii, huippuja saadakseen joutuu maksamaan maltaita...ilman tunnesidettä...johdossakin.

Lääkeet on olemassa, mutta niiltä suljetaan silmät.

Vierailija

Terve Papi, Jatketaan sitten tällä palstalla.
Johtajan yksi tärkeimmistä ominaisuuksista on huomiointi ja palautteen antaminen. Yrityksille onnistunut rekrytointi on todella tärkeä asia ja joskus jopa onnistumisen edellytys. Tällöin on otettava huomioon todellakin luovien ihmisten erityiset tarpeet. Se on niin, että luovuus saavutetaan vain antamalla luoville ihmislille tilaa olla luova. Luovuutta yritykset taas tarvitsevat jokapäiväisessä kilpailussa. Tietysti luova ihminen tai tiimi tarvitsee ns. kontrollerin, joka tavallaan ohjaa toimintaa yrityksen tarpeiden mukaan. Innovaatioiden tekeminen on todella palkitsevaa työtä, lukuisten pettymysten jälkeen onnistuminen on kuin jättiorgasmi. Yritysjohtajan tai kontrollerin hommaa on taas tehdä tästä innovaatiosa tulosta. Huonona puolena tämäntyyppisissä organisaatioissa on, että ne ovat aluksi erittäin tappiollisia ja vasta useiden vuosien jälkeen ne alkavat tuottamaan panoksia takaisin. Suomea ajatellen, meidän tulisi nimenomaan pyrkiä korostamaan organisaatioissa tämän tyyppisiä toimintoja. Suomesta tuskin koskaan enää tulee varsinainen bulkkituottaja vaa panokset ovat yhä teknisemmissä ja monimutaisemmissa tuotteissa.

Vierailija
REAGENSSI
Terve Papi, Jatketaan sitten tällä palstalla.
Johtajan yksi tärkeimmistä ominaisuuksista on huomiointi ja palautteen antaminen. Yrityksille onnistunut rekrytointi on todella tärkeä asia ja joskus jopa onnistumisen edellytys. Tällöin on otettava huomioon todellakin luovien ihmisten erityiset tarpeet. Se on niin, että luovuus saavutetaan vain antamalla luoville ihmislille tilaa olla luova. Luovuutta yritykset taas tarvitsevat jokapäiväisessä kilpailussa. Tietysti luova ihminen tai tiimi tarvitsee ns. kontrollerin, joka tavallaan ohjaa toimintaa yrityksen tarpeiden mukaan. Innovaatioiden tekeminen on todella palkitsevaa työtä, lukuisten pettymysten jälkeen onnistuminen on kuin jättiorgasmi. Yritysjohtajan tai kontrollerin hommaa on taas tehdä tästä innovaatiosa tulosta. Huonona puolena tämäntyyppisissä organisaatioissa on, että ne ovat aluksi erittäin tappiollisia ja vasta useiden vuosien jälkeen ne alkavat tuottamaan panoksia takaisin. Suomea ajatellen, meidän tulisi nimenomaan pyrkiä korostamaan organisaatioissa tämän tyyppisiä toimintoja.

Suomesta tuskin koskaan enää tulee varsinainen bulkkituottaja vaa panokset ovat yhä teknisemmissä ja monimutaisemmissa tuotteissa.

REAGENSSI, löytyihän täältä sukulaissielukin, joka tunustaa samaa ideologiaa. Erotin viimeisen lauseesi, varsinaisesta tekstistä, jonka hyväksyn täysin. Laitan pystyyn uuden aiheen tänään tai lähipäivinä kännin asteesta riippuen juuri viimeisestä lauseestasi.
Toivottavsti siitä saadaan vääntöä.

Vierailija
SAMAEL
Kyllä bulkkituottajat tulevat tulevaisuudessa löytymään lähinnä matalan koulutustason maista.

Värin: Tähän on alasta riippuen lääke, mutta vaatii poliittista hyväksyntää. Annan hautua ja laitain yksinkertaiset laskelmat myöhemmin.

Vierailija

Johtajuudesta; eikö hyvin tärkeää ole resurssien oikea kohdentaminen ja luovuuteen/tehokkuuteen kannustava mielekäs työympäristö?

Sivut

Uusimmat

Suosituimmat